金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站8月24日，回归·2025经营者半年会在贵州遵义隆重召开。本次大会以 “回归” 为核心主题，酣客君丰王为、玄丽娜、佘小兵以及酣客君丰管理层，全国各运营中心经营者代表出席会议，聚焦酱酒产业高质量发展破局路径，通过战略复盘、战术拆解与实战案例分享，进一步聚焦战略落地与执行细节，为酣客君丰下一阶段发展锚定

　　大会伊始，酣客君丰玄丽娜以 “白酒行业新周期下的共生之道” 为核心发表开场讲话。她立足行业转型全局，既精准点破当前行业 “库存高压、价格倒挂、渠道资金链承压” 的周期性困境，更前瞻性指出 “民营商务 + 大众消费” 的结构性机遇，为行业破局提供清晰的趋势判断；她提出的 “回归消费本质、回归渠道初心、回归品牌价值、回归厂商共生” 四大战略，并非单纯的企业经营调整，而是对白酒产业 “去泡沫、归本质、强共生” 发展逻辑的深度重塑。从消费端下沉大众市场、绑定高频场景，到渠道端打破博弈壁垒、构建 BC 一体化共生体系，从品牌端年轻化破圈、重塑情感连接，到厂商端数字化协同、打造命运共同体，每一项战略均直指行业发展痛点，为酱酒产业高质量发展提供可落地的价值范式，同时，她明确的开瓶动销战役、酒旅融合、终端作战 APP 等举措，既是对 “回归” 战略的具象化落地，更彰显出酣客君丰以实干推动行业从 “规模扩张” 向 “价值深耕” 转型的责任担当，而 “走出去、请进来、动起来” 的号召，更传递出引领全体经营者穿越周期、共赴行业理性繁荣的坚定信心。

　　酣客君丰张力超围绕 “上半年战略回顾” 与 “下半年业务策略” 作分享，明确下半年以 “回归业务本质” 为核心，从产品、客户、品牌、渠道、组织五大维度发力，产品贴合市场、服务精准触达，品牌借 “三板斧”+ 新工具 + 样板市场筑基，渠道迭代店型，组织打造销售铁军。此举为夯实市场业务高质量发展根基，助力企业实现长期营销目标。

　　酣客君丰刘德忠聚焦社群建设，提出四大板块策略：建设部统一酒窖标准降本提效，终端运营部以 “三位一体” 破经营痛点，市场秩序部推动 “单一管控” 向 “生态共建” 转型，商旅部推进交通枢纽布局并规划 “海陆空” 全域认知体系。这一系列举措不仅完善社群运营生态，更构建起品牌与市场、经营者的协同发展格局，为行业社群化运营提供可借鉴的系统化方案。

　　酣客君丰王帅围绕 “回归” 提出三大方向。战术回归上，持续迭代 “三板斧”，提升酣客业务能力；模式回归上，结合市场新变化，迭代市场布局策略，探索融合店模式以破解跨界痛点；产品回归上，捕捉市场新潮流，创新酣客禧酱玩法，通过 “抽盲盒、品禧酱、鉴金禧、玩勾调” 丰富产品体验，围绕品牌招商转化，打造核心业务全流程。

　　酣客君丰周美斌结合广东市场实际，以经营者心态定 “降本增效” 定位，从四方面控成本，借 “三板斧”等推营销，并行 “一城一策” 激活力。该区域化策略既立足市场实际破解发展难题，又为企业深耕区域市场打造可复制的样板模式，助力全国市场差异化布局落地。

　　酣客君丰陈绍兵分享当地高尔夫社群运营案例，依托高净值客户匹配度，以特色理念开展球队建设、赛事合作等运营，通过 TO-C-B 模式实现销售突破，提炼实战经验获总社认可。这一创新运营模式不仅开辟高端客群精准获客新路径，更为行业高端社群营销提供了 “品效合一” 的实践范式，推动品牌价值与市场份额双提升。

　　大会最后，酣客君丰王为与玄丽娜共同作大会总结。王为首先对各位高管的汇报进行点评，肯定 “回归业务本质” 的战略衔接，他进一步升华指出，经营者需聚焦更加主动激活终端动能，打破经营困局。玄丽娜则接续注入信心，强调各位汇报展现的战略落地能力与创新活力，正是酣客君丰抗周期发展的底气，现场她与王为、佘小兵、周杰还共同针对经营者提出的库存消化、动销提升等顽固难题答疑解惑，从具体细节给出解决方案，鼓励经营者磨砺自身能力，提升收获成果。二人最后共同重申 “回归是手段，顺势是智慧，高质量发展是目标”，号召全体经营者以本次大会为起点，携手向着更高目标迈进。

　　本次经营者半年会以 “回归” 为主题，既超越战术层面探讨，又深入战略本质与价值逻辑。在经济环境充满挑战的当下，酣客君丰通过坚守品质、客户与组织的核心价值，展现出强大的抗周期能力与创新活力。未来，酣客君丰将以 “回归” 为起点，顺势而为、超越周期，持续推动酱酒产业高质量发展，向着行业领军者与新商业文明践行者的目标稳步迈进。