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　　去年还能凑个十人小聚，今年连部门聚餐都改发了几袋坚果，说是省下来的钱留着发米面油。

　　前阵子公司行政翻遍了通讯录，联系了三家连锁酒店，往年1200元一桌的场地，今年砍到800元还送免费停车券，结果还是没订出去，原来不止我们公司，隔壁互联网公司直接把年会预算砍了六成，改成线上发电子红包，连线下碰杯的环节都省了，更有意思的是，有个做外贸的朋友说，他们老板干脆把年会改成了“客户答谢会”，拉着几个老客户一起吃了顿工作餐，顺便签了个小订单。

　　其实不止今年，早在2019年就有苗头了，那年某国企直接取消了所有抽奖环节，只办了个表彰大会，结果员工私下吐槽“不如在家睡懒觉”，到了2020年，政策一收紧，不少国企连聚餐都停了，民企一看风向不对，也跟着砍预算，毕竟谁也不想花几十万办年会，转头被人说“铺张浪费”，酒店业者最清楚，2015年的时候，四星级酒店的年会场地提前三个月就被抢空，现在呢，提前一个月订，还能打八折，送两瓶红酒，可还是没人要。

　　有人说年会是“职场春晚”，以前盼着抽奖中手机，现在盼着别被拉去表演节目，去年有个同事为了年会排小品，连续加班一周，结果上台只演了五分钟，下台就感冒了，医药费花了两百多，比抽中的三等奖还贵，更现实的是，现在年轻人找工作，问得最多的是“有没有年终奖”“加班有没有加班费”，没人再问“年会有没有大奖”，毕竟对打工人来说，工资卡到账的数字，比舞台上的灯光更实在。

　　其实企业也不是故意“抠门”，去年某上市公司为了办年会，花了五十万租场地、请明星，结果被股东骂“乱花钱”，股价还跌了两个点，后来他们改成了“员工家庭日”，带员工孩子去游乐园玩，花的钱不到原来的三分之一，员工反馈却好得多，毕竟谁不想带娃放松，而不是被迫喝酒应酬呢，还有个做制造业的老板说，以前年会要摆十几桌，现在改成“部门茶话会”，每个部门凑钱买水果零食，反而聊出了不少改进生产的好主意。

　　有网友说“以前抽奖赢手机现在吃泡面，这落差也太大了吧”，也有人说“省下来的钱发物资，比演节目强多了”，其实年会变简单，不是企业变抠了，也不是员工变懒了，而是大家都想明白了：职场的核心是“做事赚钱”，不是“演戏捧场”。

　　说到底，年会从“大排场”变“小实惠”，不过是职场回归本质的一个缩影，以前我们盼着年会有惊喜，现在更盼着工资不拖欠、福利不缩水，毕竟对普通人来说，兜里的钱比舞台上的热闹，重要得多。

　　香港霍家在商界与体育界的分量不言而喻。从白手起家，靠着航运与地产生意打下商业江山，一步步跻身商界大佬行列，家族底蕴在时光中不断沉淀。到了霍震霆这一代，不仅稳稳接过家族产业，在房地产领域深耕，更将精力投向体育事业，让霍家在香港的影响力持续攀升。

　　川观新闻记者 王眉灵 陈俊伶 罗顺总台马年春晚宜宾分会场在4个分会场中率先亮相，带来长江首城的第一声祝福。长江之滨，金色的大船扬帆起航，配合三江六岸光影流转，大气磅礴。宜宾分会场总导演顾志刚整台节目有何寓意？舞台为啥选址合江门？节目中奔跑的马队是真马出镜吗？

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　　耗资三亿，历时数年，一艘沉睡海底800年的古老沉船终于重见天日。当考古专家们怀着激动的心情，缓缓打开那扇尘封了几个世纪的船舱时，所有人都期待着传说中的金银财宝与稀世奇珍。然而，舱门开启的瞬间，呈现在眼前的景象却让在场所有人瞬间陷入了死寂与错愕。

　　清晨8点，我们抵达东莞虎门海战博物馆，停好车后，便沿着观海长廊向前漫步。长廊依珠江而建，海风轻拂，远眺虎门大桥横跨江面，船只往来穿梭，江面开阔壮阔，沿途风景让人心情舒畅。步行约20分钟，便抵达此行的核心景点——威远炮台遗址。

　　中日关系的走向或许不用乱猜了，已经很明朗了，日本根本没能力挑战中国，这点毋庸置疑。至于两国会不会开战，开火权牢牢掌握在中方手中

　　去年十一月，日本国会的一场答辩让整个东亚地区的空气骤然凝固。 时任首相在回答议员质询时，抛出了一个极其危险的表述，将台海地区的潜在事态与日本自身的“存亡危机”直接挂钩，并暗示这可能触发集体自卫权的行使。 这番言论如同一块投入平静湖面的巨石，瞬间激起了千层浪。